1月22日下午，公司召開2022年度工作會議，公司全體員工通過“現(xiàn)場+視頻”的形式參加。會議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理馬迪輝主持。

會上，公司黨總支副書記、總經(jīng)理李雄坤作了題為《艱苦奮斗 穩(wěn)中求進 持續(xù)創(chuàng)新 走高質(zhì)量發(fā)展之路》的工作報告，對2022年提出“八個持續(xù)”的工作舉措。

展望2022

總體發(fā)展思路：貫徹“八個持續(xù)”，艱苦奮斗攻難關(guān)、穩(wěn)中求進化風險、持續(xù)創(chuàng)新求突破，走穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展之路。

1.“持續(xù)”艱苦奮斗，共克時艱

全體員工持續(xù)發(fā)揚井岡山精神，充分認識到公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的困難挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，由奢入儉，艱苦奮斗。

2.“持續(xù)”落實PPP項目管理，穩(wěn)中求進

2022年P(guān)PP項目管理的核心思路是防控和化解風險。各指揮部要堅定不移執(zhí)行公司PPP項目管理理念，積極開展風險揭示、上報和應(yīng)對工作。

3.“持續(xù)”創(chuàng)新，探索創(chuàng)新發(fā)展之路

尋找能夠承載公司發(fā)展的路徑，強化創(chuàng)新思維、增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，建立持續(xù)創(chuàng)新的機制，營造積極創(chuàng)新的氛圍。

4.“持續(xù)”大拓展，增強市場經(jīng)營能力

統(tǒng)一思想，貫徹“大思路、大區(qū)域、大平臺、大伙伴、大項目”拓展思路，強化經(jīng)營體系建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。

5.“持續(xù)”夯實管理，提升專業(yè)服務(wù)水平

貫徹公司管理理念，持續(xù)優(yōu)化、健全全咨管理體系，強化公司359管理體系的貫徹和落實，建立城投建設(shè)管理標準，打造高水平項目管理團隊。

6.“持續(xù)”完善機制，保障發(fā)展內(nèi)生動力

建立健全項目核算機制，在此基礎(chǔ)上推動市場化薪酬績效改革和合伙人機制，從機制上保障發(fā)展的內(nèi)生動力。

7.“持續(xù)”推進專項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展

各專項業(yè)務(wù)板塊要持續(xù)提升專業(yè)化服務(wù)水平，對外做好客戶服務(wù)，對內(nèi)做好技術(shù)支撐，不斷強化經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。

8.“持續(xù)”做好基礎(chǔ)管理工作

要持續(xù)落實黨建、效能、人力資源、資信、疫情防控等基礎(chǔ)工作。

公司黨總支書記、董事長潘明浪作了題為《強化“五型組織”  鑄造核心競爭力》的重要講話。